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2025年8月1日-2日，公司組織全體管理人員開展了培訓賦能和徒步活動，兩項活動緊密銜接，旨在加強內部協作溝通、提升戰略視野，為公司高質量發展注入新動能。

共贏思維：繪制價值創造同心圓
以“利他性”為起點，引出了“協作共贏”的核心理念。各部門協作共贏就猶如根系發達的喬木能涵養周邊植被，同理，當部門間形成互補優勢時，產生的協同效應將呈幾何級數增長。通過分組演練，管理者們掌握了目標對齊、責任共擔、成果共享的實踐路徑，如同拼圖游戲般將個體專長轉化為團隊競爭力。這種由內而外的思維方式轉變，正在重塑企業的價值創造邏輯。

跨域融通：拆解“部門墻”的智慧密碼
現代企業猶如精密儀器，各部門恰似齒輪組件，唯有咬合順暢才能驅動整體運轉。培訓中設置的情景模擬環節，各參培人員都加入了激勵的討論，最后完成了從“各自為戰”到“協同攻堅”的思維轉變——就像交響樂團需要不同聲部的默契配合，企業運營同樣依賴跨部門的資源整合與信息共享。各位管理人員們在互動研討中發現，以往因溝通斷層導致的重復勞動、決策遲滯等問題，都能通過更溫和的溝通方式得到有效化解。

向上賦能：搭建領導力成長階梯
針對主管、中層管理人員的特殊角色定位，專項訓練聚焦“向上管理”藝術。優秀管理者應兼具戰略視野與長遠的目標，既要做上級決策的轉化器，又要當基層訴求的傳聲筒。現場演繹的管理場景顯示，運用結構化溝通技巧可使工作匯報效率提升40%，而目標分解工具則能讓戰略落地更具可操作性。這些實用方法如同給管理者配備了導航儀，幫助他們在職場環境中找準定位。

挑戰與協作，磨礪團隊意志
8月2日清晨，徒步活動以“登高謀全局，行穩致共贏 智創未來，步履不停”為主題，具有深刻的意義。“登高”象征著提升戰略視野，鼓勵管理人員在工作中要站得高、看得遠，以更廣闊的視角審視問題、制定策略。“行穩”則強調在追求發展的同時，要保持穩健的步伐，注重團隊的內部建設與協作。通過徒步過程中的團隊任務，讓管理人員們深刻認識到，只有團隊成員之間相互協作、相互信任，才能像在徒步中一樣行穩致遠，共同應對各種挑戰，實現“共贏”的目標。

兩項活動互為賦能：培訓提供方法論，徒步注入執行力。公司總經理黃清河在總結中指出：破部門壁壘是通協作共贏的基石，登高謀全局則是行穩致共贏的延伸。各管理人員需秉持“戰略先行、上下齊心、策略清晰、行動有序”理念，把活動中所感悟到的團隊精神和協作理念運用到實際工作中，為公司的“智創未來”貢獻力量，共同推動公司在發展的道路上“步履不停”，邁向高峰。